前言/PREFACE

新加坡，东南亚经济明珠，以其优越位置、亲商政策和税制优势，吸引超4200家总部企业。中资企业出海，新加坡是明智之选!

新加坡会计与企业管制局的最新数据显示，2023年，新加坡新成立的公司总数达70,402家。和2022年的64,305家相比增长了9%，这是自2014年以来的最高纪录。据新加坡国际企业发展局的统计，新加坡有超过7000家跨国公司，这些跨国公司在新加坡设立了4200多个运营机构，涵盖了区域总部、研发中心、销售中心等。

出海新加坡，选对股权架构是关键。本期我们将继续为大家讲解，中资企业出海新加坡，股权架构分类解析。

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进出口和跨境贸易架构

贸易枢纽，合同无忧，跨境业务顺畅

新加坡被称为贸易商的重要“停靠港”，采用新加坡公司作为国际业务的购销主体，成立新加坡公司为国际总部，方便在新加坡开展贸易类业务并与各国供应商和买家签订业务合同。

其优势在于，企业既能充分享受新加坡健全的法制和信誉体系，又能享受新加坡的外汇便利和税务政策等利好。新加坡公司税后利润分红到本地股东个人无额外税收，是否需要汇回非新加坡税居民的股东可依股东个人税务情况决定。

资产管理架构 & 家族办公室

资产安全，传承有序，监管保障

在资产管理架构中，企业通常有至少两个主体：管理公司和基金主体（如新加坡常用结构VCC），以实现资产所有权和管理权的分离并最大程度保障资产安全。新加坡资产管理公司需向MAS申请资产管理牌照方可运营，一个持牌管理公司可以发行和管理多个基金，基金资产由托管银行托管，接受独立基金行政方的共同监管。

家族办公室架构与资管公司类似，即，家族办公室主体为管理公司，管理家族基金中的资产，背后实控人为家族的受益人成员（即投资人）。

知识产权控股公司

税务优化，品牌全球化，双重利好

知识产权控股公司指个人或者机构通过离岸公司（如英属维尔京群岛或开曼群岛）持有知识产权（如版权或者专利），成立新加坡公司，将专利或版权授权给新加坡公司使用。

其优势在于离岸公司所持有的知识产权，可以对知识产权产生的收入进行税务优化。在新加坡公司的收入可通过分红回流股东公司，股东分红不需要二次征税，而盈余资金可以保留在海外账户享受海外的税收政策。

此外，知识产权控股公司运作模式灵活，可进行离岸操作。该架构适用于品牌全球化的公司，持有多项知识产权的公司和有意向进行海外收入税务优化的公司。

非营利组织或基金会

新加坡的非营利组织是以支持或参与公共利益为主要目的且不具有任何商业利益的合法成立的组织。与盈利组织不同在于，非营利组织获得的“利润”被称为盈余，将被继续保留作为其他活动的经费，而不在其成员中分配利润。

公共担保有限公司

在新加坡设立的大多数慈善机构和非营利组织通常采用担保有限公司的组织架构。小组从事具有一定国家或公共利益基础的非牟利活动，例如推广艺术或慈善事业。

红筹架构VIE

规避外资限制，合规融资，市场拓展利器

VIE结构是指在中国设立的全资或部分外资实体（“控股公司”）对在限制或禁止外国直接投资领域的运营公司（“运营公司”）拥有控制权的结构。VIE一般由境外上市主体、境内外资全资子公司 (WFOE，Wholly Foreign Owned Enterprise) 或境内外资公司 (FIE，Foreign Invested Enterprise) 和持牌（实际运营）公司(外资受限业务牌照持有者)组成。

其中，境外上市主体一般选择开曼公司，也有使用新加坡或香港公司，甚至并存的多重模式。在搭建架构时，需要确保整体架构的稳定性以及股东利益的一致性。VIE主要用于企业开拓境外市场、融资和资金的合规流动，规避非必要的流程和限制，实现税务的统筹规划。

中资企业如何选择适合自己的股权架构

中资企业在新加坡设计合理的股权架构是一个综合考量的过程，涉及法律、税务、战略和运营管理等多个维度。以下是在进行选择时需要重点考虑的几个方面：

首先，企业需明确出海新加坡的具体目的，比如是为了市场拓展、资源获取、还是国际资本运作等。不同的战略目标将直接影响股权架构的设计。

研究新加坡及其与其他国家的双边税务协议，设计架构时尽可能利用税收优惠政策，减少跨境利润汇回的税收成本。考虑设立持股公司、使用特定的财务流设计等方式优化税务。

确保股权架构设计符合中国及新加坡的法律法规，包括外商投资法、公司法、外汇管理规定等，同时考虑到可能影响的其他国家法律。

通过多层控股结构，将不同业务单元或地区风险隔离，保护核心资产不受单一市场或业务风险的影响。

新加坡的金融环境有利于吸引外资和进行国际融资。设计时考虑如何便于未来资本注入、上市或其他融资操作。

平衡控制权与外部资金引入的需求。可能需要通过不同类型的股票（如普通股与优先股，或不同投票权的股票）来确保创始人或管理层的控制权。

设计时预留调整空间，以便未来业务扩展、新增投资项目或应对市场变化时能够灵活调整架构。

考虑新加坡作为区域总部或研发中心的可能性，利用其人才优势，并在股权架构中考虑员工激励计划，如股权激励，以吸引和留住关键人才。

在整个设计过程中，务必咨询熟悉中新两国法律、税务及商业环境的专业顾问，确保方案的可行性与合规性。并在专业指导下完成公司注册、股权配置及必要文件准备。

如果您对中资企业出海新加坡的组织架构设立存在相关疑问或有此方面咨询需求，欢迎随时在评论区留言或咨询我们。